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2019年7月，黃河清董事長確立了“堅定信念 艱苦奮斗 勇往直前 闖出走向全球化的自主崛起之路”的萬里揚井岡山精神。如今，在全體員工大力弘揚和積極踐行下，萬里揚井岡山精神作為企業核心價值理念的深化與延伸，已經形成星火燎原之勢，為推動萬里揚提速、提質、提效的高質量發展，提供了強大的精神動力。
邁向全球一流第一步
艱苦奮斗精神永遠不能丟
在去年下半年零部件事業部乘齒分廠“提量保市場”的攻堅戰中，乘齒分廠全員不分晝夜、鏖戰在崗，其他相關單位通力合作，抽調精干力量和精良裝備全力協助乘齒生產。
在今年的疫情防控阻擊戰和生產經營保衛戰中，兩手抓兩手硬，疫情防控實現零輸入、零感染、零傳播，短短一個月復工復產率90%以上。
奮斗換來喜人回報，1—6月，變速器累計銷量達68.4萬臺，同比增長23.91%。
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一年來，許許多多的事例，詮釋著“居安思危的意識、主動學習的態度、銳意進取的作風、攻堅克難的斗志、勤儉節約的情操、樂于奉獻的境界”的萬里揚新艱苦奮斗精神，踐行著“堅定信念 艱苦奮斗 勇往直前 闖出走向全球化的自主崛起之路”的萬里揚井岡山精神。
邁向全球一流第一步，艱苦奮斗精神永遠不能丟！讓我們繼續保持艱苦奮斗的前進姿態，在萬里揚的發展道路上堅定信心再創輝煌。
領導干部講責任重擔當
思想與行動實現統一
黃河清董事長在井岡山會議講話中強調，萬里揚的各級領導干部要有強烈的擔當意識，在思想和行動上保持高度一致，用企業家精神要求自己，敢想敢干，攻堅克難，勇往直前。
一年來，萬里揚領導干部隊伍踏踏實實將井岡山精神落實在行動中，推動了萬里揚事業再上新高度。
去年下半年“乘齒提量保市場”。連續半年的“大會戰”能夠順利實現產能翻番，離不開零部件事業部和各分廠領導連續數月的“白加黑”、“6+1”、沖鋒在前、下沉一線，晝夜指揮作戰。
萬里揚ED130項目實施期間，新能源事業部原企管部部長王邦明和銷售經理高磊，在凌晨出發連夜驅車1500公里，按時將樣機成功交付到客戶手中。
2019年10月26日第10萬臺CVT25成功下線的背后，是乘變事業部團隊“一周上班七天”、“下班即是明天”的率先垂范。
戰疫情，領導沖在防控一線。如胡旭燕作為疫情信息統計工作組組長，每天組織10余份表單的統計更新，天天工作到半夜。
復滿產，領導干在機床邊。如審計監察部部長嚴克勤主動前往缺人的CVT生產線幫忙，用實際行動詮釋責任擔當。
6月份，商用變速器銷量超7萬臺，同比增長77%，優異成績的背后是事業部領導主攻市場要訂單、科學精益搞生產的汗水付出。
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急難險重沖在前，臨危不懼挑重擔。萬里揚領導干部在工作中干在實處、作出表率，體現了高度的責任擔當，真正實現了思想與行動的高度統一。在這樣一支領導干部隊伍的帶領下，萬里揚事業定能再開新局，再創輝煌。
打造關鍵零部件
“高質量 低成本”的制造能力
黃河清董事長在井岡山會議講話中指出，一直以來，萬里揚堅持“好產品、高質量、低成本、優服務”的經營理念，除了推出具有競爭力的產品外，打造關鍵零部件“高質量 低成本”的制造能力也很重要，這是萬里揚成為全球汽車零部件優秀供應商的核心競爭力之一。
一年來，萬里揚踏踏實實踐行萬里揚井岡山精神，關鍵零部件“高質量 低成本”的制造能力得到進一步提升。
打造關鍵零部件“高質量 低成本”的制造優勢，工藝工程能力是重要保障。去年以來，公司從產能規劃設計、工藝方案優化、作業節拍和一線人員配置合理性分析等方面，全面進行工藝工程能力的評審、改進與提升，在保證產品質量前提下，提升生產效率，降低制造成本。如零部件事業部齒一分廠通過對三菱生產線的優化，生產效率提升了20%以上；商變事業部總裝分廠通過裝配工序優化和人員整合，整體效率提升了10%以上。
去年，集團總裁吳月華在金華基地親自主持召開了“降本提質增效、提高勞動生產率”動員會，萬里揚掀起了降本提質增效的熱潮。如今萬里揚人人都是參與者，尤其是工藝技術人員與一線員工協同開展工藝革新、技術改造等，取得了良好成效。如零部件事業部同步器分廠洪覺民通過對工藝方案的改進，全年為公司降本達57萬元；齒輪一分廠謝水森通過將電子束焊清洗廢水重復利用，全年可節省清洗劑成本達10萬余元。
今年以來，公司還對各事業部下屬制造單元實施市場化經營，開展獨立核算和市場化運作。通過劃小核算單元，讓各單元成為獨立經營體，使工廠負責人由管理者向經營者轉變，將提質降本的責任下沉，從工廠到車間，由班組到個人，層層分解責任，使每位員工都能發揮積極性和創造性，讓“高質量 低成本”的經營理念更加深入人心，產品質量的穩定性與一致性得到明顯改善，企業經營質量顯著提升。
萬里揚作為制造型企業，“高質量 低成本”的關鍵零部件制造能力不可或缺。全體員工要繼續踏踏實實踐行萬里揚井岡山精神，圍繞“好產品、高質量、優服務、低成本”的經營理念，積極在工作中推進降本提質增效，向著全球汽車零部件優秀供應商的目標奮斗不息。
快速反應是萬里揚不斷強大
走向未來永遠不變的信條
黃河清董事長在井岡山會議講話中強調，快速反應是萬里揚的優良傳統，也是萬里揚不斷強大走向未來永遠不變的信條。萬里揚要在激烈的市場競爭中取勝，就必須具備比競爭對手更快的速度優勢，打造更加完善的快速反應機制，在生產經營的各個環節用最快速度做出響應，更好地滿足客戶需求。
去年，由于主機廠匹配CVT18變速器的車型量產時間提前，原定于9月底投產的乘變金華基地CVT18生產線被要求提前至5月完成。正常情況下，這樣一條生產線從建設到投產至少要半年時間，而3月時生產線的設備才剛剛到位。為了能順利投產，乘變金華基地全員發揚“一周工作七天，下班即是明天”的工作拼勁，每天按照計劃日清日畢開展工作，不干完就不下班，從生產線建設到投產只用了59天。之后，CVT18迅速上量，需求量大幅增長，為了滿足客戶需求，乘變金華基地全員夜以繼日忙生產，從第1臺到第10000臺CVT18下線僅用了89天，用實際行動跑出了快速反應的“加速度”。
“521大噸小標”事件后，隨著國家政策調整，商變事業部對市場需求變化做出快速反應，適時調整產品結構，全力推廣具有輕量化優勢的高端輕微型G系列變速器，并根據客戶需求打造總裝能力、零部件自制能力及外購件供應能力等，使高端輕微型G系列變速器一躍成為市場寵兒。如今，高端輕微型G系列變速器成為萬里揚當之無愧的“中流砥柱”產品，今年上半年銷量同比增長111.77%，占國內高端輕卡變速器市場份額超60%。
一直著力開拓外銷市場的金華萬里揚機械制造有限公司，面對今年突如其來的疫情危機，緊抓農機鑄件大發展的市場機遇，針對農機鑄件的結構特點，組織技術人員進行工藝攻關，快速提升鑄件毛坯合格率，贏得客戶和市場認可，疫情下訂單量不降反升。今年上半年，公司外銷量達4600噸，同比增長18%；其中農機鑄件外銷量達1288噸，同比增長38%。
快速反應是萬里揚二十四年發展中的重要競爭力之一，“萬里揚號”巨輪上的每位員工都應時刻謹記并積極踐行，樹立快速響應的理念，永葆快速響應客戶需求的優勢，才能最終抵達全球汽車零部件優秀供應商的光明彼岸。
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